4月15日，生总九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

执行的时候雷厉风行则完全不同，被造同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，黄谣并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

生总本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被造最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被造这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，黄谣一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，生总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：被造项目越大，被造政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

所谓厕所实验，黄谣就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

慢思快干整体而言，生总大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，被造肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，黄谣这时取均值就可以作为锚定点。卡尼曼在《思考，生总快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，生总就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，被造但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，黄谣大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。